在前面我们谈了两个方面的工匠精神成长之道，一是要保护产权，二是要有工匠集聚，或者说是要工匠竞争。这两个方面的问题，更多的是制度层面的，是政府需要做的，那么是不是有了这两点就一定会成长起工匠精神呢？我的答案是，已经非常接近，可以说完成了80%甚至是90%的工作，但还有很重要的一步，那就是要让工匠精神有一点企业家精神。这就是我今天要讨论的工匠精神成长之道的主要内容。

    我们通常所认为的工匠精神是“不变”，这个不变包含了很多高品质的内涵，如保证每一件产品的可靠性与稳定性，保证工艺、原料的不变性，这是品质稳定非常重要的方面。但是，市场是瞬息万变的，工匠精神要其不变的属性中添加“变”的因素才有可能成功，市场上不可能容许一个长期不能够满足需求的产品。通俗一点，就是要让工匠有企业家精神。企业家精神是什么？核心的就是要创新、冒险、创业。

    同样，我们还是从案例来理解。瑞士的工匠精神可以被公认为世界上最成功的工匠精神之一，不仅仅是因为其产品的品质令人惊叹，更重要的是他们的产品是如此赚钱。瑞士手表的利润率是中国手表、日本手表的十几倍。之所以如此成功，是因为他们的工匠不仅仅会做表，还懂得如何经营他们的技能。实际上在上世纪六七十年代，瑞士手表曾经面临着一场前所未有的危机，那就是日本的电子表异军突起，不仅走时准，外观漂亮，还能够把价格做到极其低廉。准确把握时间已经从一个奢侈品，变成了大众消费品。一时间上千家瑞士制造企业倒闭，大量的瑞士制表工匠面临着失业。然而，沉寂了十年的瑞士制表业，又重新开始崛起，他们开始步步追击，不断地恢复市场，直到现在我们看到，瑞士手表又开始成为毫无争议的世界老大。让瑞士手表打赢这场翻身仗的，正是瑞士制表工匠的创新与冒险精神。面对日本的电子表冲击，一部分工匠仍然坚守的机械表，而更多的工匠则转向了电子表的制作，他们把百年来所积累的机械表工匠运用到了电子表的设计中，他们不仅让手表实现的走时的精确，还能够在设计上胜过日本手表一筹，随着所有的瑞士手表都开始进入到电子表的生产时，尤其是当人们对于手表的基本需求（简单的计时功能）得到满足时，更加精美的瑞士手表就更受欢迎了。瑞士手表开始放下身段，产生了一批中等价格的手表品牌，如天梭。更有趣的是，瑞士电子表重夺市场的同时，又成功地把机械表打造成为奢侈品品牌，人们购买机械表已经不再是为了看时间，而是一种装饰，或是身份的象征。瑞士工匠们，在六十年代无疑经历了种种煎熬，他们做电子表时，更是面临了巨大的不确定性，但是他们选择了创新和冒险，并最终成功了。

    可见，工匠精神不是工匠技能本身，也不是工匠的产品本身，而是同时包括工匠做产品的能力和经营其技能的能力。一个简单的原则，就是要让工匠拥有冒险和创新的企业家精神。要使得工匠具有企业家精神，需要营造一定的外部环境，让其有冒险的可能性。前面两篇专家视点中提到的两个方面是重要的前提，其他的还有让工匠能够对更加独立地面对市场的风险和收益，如让核心技艺入股，成立独立面向市场竞争的工匠工作室等。