在2016年CEES中，笔者有幸参加了武汉青山的调查。在炎热的七月，走过曾经辉煌的十里钢城，我们的感受只有一个字，那就是：痛。痛有几个最明显的表现：

    第一，企业整体效益的萧条。此次抽到了实业公司下面18家企业，其中经过我们的走访和了解，8家已经倒了。另外，调研中因为刚过暴雨，因积水问题暂时停产的企业有很多，在调研时询问什么时候能恢复生产，企业负责人都说不一定，他们认为与其花钱去排水 ，不如等着积水蒸发，这样不仅节省了排水的额外花销，还给员工充分的休息时间。造成这样结果的唯一原因就是因为企业的效益差，因为根本不需要急着开工嘛。企业效益不景气也直接导致减员幅度大增。大家都说10万武钢人，现在马上就要减到3万；我们调查的一家做冶金渣回收的公司，他们厂长说2006年的时候厂子还有1800多人，去年的时候就只有981人，今年更是只有460人了，基本上是一半一半地往下砍。

    第二，去产能背景下的老职工。走访厂区里的一些老工人，早晨来到公司之后，下午3点多就开始洗澡准备坐班车离开，而且很多有能力的工人，并不会去选择更好的工作，而是留在“大武钢”这个大集体中消磨时光。集体的一线工人普遍是1200块钱一个月，面临减员就是4万买断工龄，已经低于武汉市的最低工资标准了。走到任何一家企业都是一片哀号、抱怨，很多低收入员工上有老下有小，为了生活，下班后送外卖、做门卫。这自然也引发了一系列矛盾，比如说某日去实业公司，早上八点半去的，一进公司大门，就听到“咚”“咚”的声音，走上楼梯，发现是几个职工堵着四楼的楼梯口，一个中年妇女举着一个大铁垃圾桶正一下一下的撞门，几个人也没说话，就听到一声声的撞击声。听楼下的保安讲，这样的事这个月已经发生几次了，他们也不敢去拦，办公室的人把门锁着不敢出来。那天早上我们也只有无功而返了。

    第三，僵尸企业对其他企业的不良影响。一个比较形象的感触就是，这些僵尸就是在啃食其他稍微有活力的企业，比如我们在厂内抽到的唯一一家以前是全民的公司，轧辊，它在2008年的时候改制，中钢入股，我们了解到这家公司是厂内少有的有出口、有研发、有新产品的公司，但是我们也了解到它每年要向武钢交70万的土地租金，几百万的电费，而那些僵尸仗着“我们是一家人”从不交电费，也不交租金，凡事凡物都以“武钢给的”为荣。

    第四，职工的独特的一种思维。这么低的工资收入水平，我们调查的很多的一线员工，他们不愿意离开现在的企业，他们已经习惯了这个“王国”的生活，害怕找工作，也渐渐失去了学习能力，即使他们知道这个地方已经看不到什么希望。调查中一家焦化厂的厂长说，今年5月份，他召集了一车职工去光谷一些企业，本意是想让他们知道外面有很多工作机会，但是不到几天，这些人都跑回来了，他们受不了紧张、高强度的工作氛围和压力。

    不论是大型企业，还是小型配套企业，不论是中层管理人员，还是一线工人，他们在这个七月里表露的，都是这个传统老工业区转型的艰难。