美国《财富》杂志曾发布，美国大企业的平均寿命不超过40年，中小企业的平均寿命为8年。西门子公司呢？答案是令人震惊的169年！至今，西门子公司仍保持着盎然的生命力，真正实现了基业长青。

    其秘诀是什么？我们可以从创始人的一句话得到答案。创始人维尔纳·西门子曾说：“只要你精力旺盛，你就在成长；一旦你成熟了，你也就开始腐烂了。只有不断寻找新的生长点和发展点，你才会不断地前进。”可见，创新无疑是西门子屹立于市场的内核。那么，西门子是如何创新的？

投入投入再投入

    欧盟委员会发布的“2016全球企业研发投入排行榜①”显示，在德国总企业排名中，西门子排在第5位，而前4位均为汽车行业。2016财年，西门子投入将近48亿欧元用于研发，同2015财年相比增加了约3亿欧元，西门子的研发人员达到3.3万人，较前一年增长2.5%。在2017财年，西门子将持续注重研发上的投入，计划投入约50亿欧元用于研发，研发支出占营业额的比重约为5.9%。正是不惜血本的投入，才使西门子形成自己独特的无形资产。2016年，西门子提交了7500项发明报告，平均每工作日提交近30项发明报告，在全球范围内，西门子被授予的专利数累计达59800项，较上一年增长6.4%。不止步于前，永远在投入，永远在摸索，给西门子的创新提供了不竭的动力。

前沿技术的“母体”

    西门子设立了跨平台业务的中央研究院，主要负责开发对企业未来业务而言具有战略意义的前沿技术。作为顶层技术平台，中央研究院立足于“研究”，基于用户的需求，形成前沿技术的“母体”，当技术“母体”可以被进一步开发成下游的产品时，中央研究院会在后续提供技术支撑。这种创新架构大大提升了企业的研发效率。以西门子中国研究院为例，该院共有600多名员工，主要负责将总部技术本土化，一方面，推进全球前沿性技术的研究，另一方面，构建本土化的创新体系。有了顶层技术平台的支撑，公司其他部门得以高效率地运行，而中央研究院也可以将精力集中于研究之中，运作效率同样得以提高。

三种初创模式

    除了自己研发，西门子还十分注重初创，并提出了三种针对性的政策，分别是：与初创企业合作、成立初创企业、投资初创企业。西门子创新投资部门(SIV)以各地分支机构为媒介，寻找合适的初创企业并与其进行合作。为了找到最佳创意，西门子每年要联系1000多家新成立的公司，参加交流会和创业活动，开展促进计划。西门子创新投资部门(SIV)会在与公司未来发展息息相关的业务领域（虽然目前并不活跃）创立初创企业，用于灵活地测试新业务模式。西门子创新投资部门(SIV)会从新成立的公司中进行甄选，并投资于有发展前景的初创公司。

    ①此榜单统计了2015/2016财年的全球一共2500家企业投入研发。其中有欧盟590家，美国837家，日本356家，中国327家，中国台湾111家，韩国75家，瑞士58家。