最近一段时间，在院里安排下密集地进行企业调查，接触了不同类型、不同行业的企业家，了解了一线的企业家正在做什么，未来要做什么。有的企业正在上升，有的企业则处在生存的边缘，不管是何种类型的企业，我都感受到他们有一些共同的担忧。
    首先，劳动力技能不足。我们一直担心的劳动力成本上升过快的问题，在企业有不同的回应，有的认为完全是可以承受的，有的认为难以承受，但相同之处在于，他们都感觉到劳动力的技能不足。实质上，劳动力成本是否上升过快是相对于劳动生产率而言的一个概念，劳动生产率增长相对于工资增长率更高，那么劳动力成本上升根本就不是一个问题。在调查中发现，大多数企业家都选择使用机器代替工人，既是为了减少工人支出，同时也是为了使得产品质量更为稳定。然而，一些关键的工序并不能由机器替代，如在一家一具厂，彩绘必须是人工的，在一个劳保用品厂，产品的质检都还需要由人工来完成。企业家们都感受到，企业最大的短板就是在于这些关键工序上的工人技能不足，更具体说是工匠精神不足等等，使得产品的质量难以保证，进而成为成本控制的难点。
    其次，政策的不稳定性。企业的发展仍然很大程度上受到政策的影响，主要包括：一是，资源型产业受到环保政策的影响，由于早期发展的过程中，企业并没有被设定较高的环保要求，大量的投资都以较低的环保标准来完成的，而一旦政府要求更高的环保标准，企业需要花费很高的成本去投入，很多中小型由于没有实力去进行环保投资，基本处于停产状态，甚至要退出市场。很多企业认为政策前后不一致导致的成本基本都由企业来承担，做一个守法者的成本很高；二是，民营企业获得金融资源面临很大约束。一些食品加工企业，资金占用率很高，需要大量的资金进行周转，而农产品价格有很大的不确定性，企业普遍反映难以从正规金融市场上获得资金，企业即使能够获得贷款，也需要花费高达两分以上的利息。
    再次，市场竞争环境仍存在着诸多问题。大多数企业反映，进行产品质量的升级是发展的趋势，而之所以没有做，主要是因为进行质量升级以后，很难在市场竞争中有优势。由于企业并没有形成有实力的品牌，也没有在质量有形成较大的竞争优势，大多数竞争者仍然采用低质低价的方法在竞争，有些企业不是在进行质量的升级，反而是被这些竞争者“拉下水”降低质量，以降低价格。导致低质低价竞争的因素有很多，主要包括：市场准入的监管不严，一些劣质产品能够进入到市场销售；产品本身的技术含量不高，特别是劳动力的技能要求不高，很容易被其他企业所模仿，难以形成事实上的进入门槛。