去年至今，养老产业经历了大跃进式的发展，宜华健康4亿多元收购亲和源进入养老产业；光大控股大手笔收购了民营非营利机构汇晨养老67.27%股权，正式以轻资产姿态进军养老产业；麦麦养老近期完成由招商局创投领投的3000万元A轮融资构建B2B2C智慧照护模式。来自各路的市场参与者纷纷强势涉足，参与挖掘“养老产业”这座金矿。

     从人口趋势来看，中国第二代婴儿潮即将进入老龄化，这一批婴儿潮的高峰出现在1965-1973年间。这将带来两个效应，首先，加速了老龄化进程，使得养老需求日益剧增。 2016年数据显示，我国60岁以上的老年人数量为2.3亿，占总人口的16.7%，其中失能、半失能老人占全部老年人的比例为18.3%，人口抚养比将在2050年达到1.3：1。其次，从胡润富豪TOP100的出生年份来看，接近60%的富豪人群分布在1960-1970年之间，这批人不再固守“养儿防老”的旧思潮且经济能力较强，随着他们逐步进入老龄化，中国的养老产业将迎来发展的春天。

    一、保险企业代表“玩家”——合众人寿

    保险企业进入养老产业有以下几大优势：第一，保险企业的资金充足，负债期较长，非常适合养老产业这种投资回报需要8-10年的长周期项目；第二，保险产品通常是看不见的，而无论是CCRC（持续照料社区）还是AAC（活跃老人区）都是看得见的实体，将养老和保险产品搭配出售，使得客户将保险产品实体化，看得到的保险产品当然更愿意购买，这样一来，养老产品的开发也可以反哺保险业务；第三，保险产品和养老产品两者有着高度重合的客户群，因此，CCRC和AAC不需要做太多的营销，还可以丰富保险+养老的产品种类，例如：购买合众人寿保险超过200万，就能够以每月3500元的价格入住合众优年养老社区的CCRC，享受生活照料、医疗服务和文娱设施等；第四，保险产品没有地域的限制，这就方便了老人进行现在流行的“候鸟式”养老，即合众优年养老社区在北京、武汉、南宁等地区均开发了CCRC社区，老人购买保险产品后，可以运用统一的身份认证在不同的季节去往不同的地方分时度假，享受全国会员制，这一点非常具有吸引力。然而，采用重资产模式投资这种大型的CCRC，且合众优年最低只需要3500就可以入住，价格低廉，盈利模式尚不明晰，容易束缚自身发展。此外，泰康保险、太平保险、阳光保险、新华人寿等保险品牌也纷纷在养老产业内有所布局。

    二、地产企业代表“玩家”——万科集团

    随着中国房地产行业热情减退，大型地产集团近几年纷纷转型，养老产业成为理想的选择之一，万科集团就是其中的佼佼者。地产企业进入养老产业也拥有以下几大优势：第一，房地产企业在地产项目的运营方面有充足的经验，尤其是一开始直接自己的地产来运营养老，使得项目推进较方便和快捷；第二，地产企业属于重资产投资，可以抵御一部分运营不善，生意冷清带来的亏本风险。但是，这样做的缺点也很明显：第一，地产的资产都比较贵，用来做养老其实性价比并不高；第二，房地产属于商业用地，拿不到政府的补贴不说，投资的资金来源主要是银行，难以支撑养老这种特殊产业的长线投资。说到底还是资金的问题。因此，万科目前还是以在自己的地产上出售养老服务相关的物业为主，“养老地产”仅仅是它开发房地产项目的一种增值概念而已。此外，绿城集团也早早涉及养老地产，主打学院式养老，开设了72门设计5大类别的课程，如何能老人们心甘情愿为这样的文化活动买单是个难题；保利地产通过新建住宅项目，改造适老设备等方式，在养老全产业链上进行布局。

    三、投资企业代表“玩家”——复星集团

    外资企业往往在国外已经有了非常成熟的商业模式和运营经验，但进入中国市场却很容易“水土不服”。加上政策在医疗上对于外资机构的限制，大部分外资养老机构都选择与国内的资本方合作，将产品进行本土化改造以适应中国市场。例如，复星集团在2013年与美国峰堡集团共同合资成立了复星·星堡养老社区，采用工业用地立项，由峰堡集团运营。这样操作的优势很明显：投资企业能够把保险、地产、医药等大养老产业的产业链上所有的环节全部整合在一起，能够为老年客户们提供最完善、最全面、最高端的服务。然而，劣势也比较突出，共建的项目容易在定价和收益上产生冲突，在目前土地成本和租金成本、包括人工成本不断攀升的背景下，这种模式是否能成功被复制还未可知。