一转眼到了2015年年底，今年不仅在气候较往年更为寒冷，经济也进入了增速放缓的寒冬。今年备受关注的制造企业——格力，也似乎遇到了快速下降的寒冬期。今年格力的年中和第三季度营业收入分别下滑了13.4%和23%。2015年格力的业绩不佳，是和自己过去比，以及和同行比而得出的结果。可以说今年对于格力是个很具标志性的转折点，在2014年格力的营业收入取得16.63%的增长后，在今年接连下滑，甚至下滑比例超过了去年的上涨比率。如果说这种下滑是受到宏观经济环境影响，那么如何解释同样做加点的美的，上半年美的集团营业收入同比增长6.7%这一事实呢？
    实际上，要解释在这寒冬中格力的失利并不复杂。分析企业的绩效，与其重大举措密切相关。格力在2015年有两大重要举措。其一，是放言要做格力手机。虽然手机迟迟没有正式进入市场销售，然而已经在今年3月，由董事长董明珠在一个中山大学演讲会上秀出格力手机；随后，董明珠就立即给出格力手机的定位“三年用不坏的手机”，以及定下2015年的销售目标是1亿部；6月份，又将销售目标改为5000万部；到7月中，又提出了“格力手机二代、三代将于年内推出”。然而截至到年底，格力手机仍未正式上市。既然放下如此豪言，却迟迟无法推出手机，可能的原因就在于市场对于格力手机反映并不热烈。所以不正式销售，一来避免了大规模生产后销不出去而产生的更多挤压，二来将“格力手机完爆iPhone”的大话彻底戳破。事实上，格力手机虽未推出，已经在网上受到大家的猛烈抨击。最突出的一点，就是格力手机的开机图片居然是格力的董明珠。这点可以窥见格力产品中反映的自恋的工业化情节。不正式推出市场，也正是反映的是市场信心不足，更反映的是格力自身对推出手机产品的底气不足。
    格力在2015年第二大重要举措，就是主动挑起大规模价格战。格力首先发起的价格战开始于2014年下半年，至今仍未停歇，价格降幅高达30%。在格力2015年年初的内部会议上，董明珠直接放狠话“今年下定决心，一定要清场”。然而，这种不惜牺牲销售收入来夺取市场份额的举措，不仅没有带来销售的回升，更是将格力拉下了绩效变差的深渊。这一举措的失败，实际上与上一个重大举措失败的原因密切相关。之所以没能通过价格战换回销售量和市场份额的提升，就在于格力的产品并没有消费者的认同。更进一步是，格力的产品在质量同质化的市场上，并没有让消费者眼前一亮，进而愿意掏钱包付款，对自家的家电进行替代的地步。因此，即使格力的价格降幅达到50%，也没有消费者愿意费神购买，来更换家里类似的空调，也更没有消费者愿意买一堆便宜的空调放在家里屯着。在市场饱和的情况下，格力无法通过价格战改变市场份额和销量，更无法解决高库存问题。而这一切，都导致了格力在2015年的营业收入方面迅速地下滑。
    无论是家电业还是其他产业，都面临着格力目前的难题。因为产品质量的趋同，而不得不搞价格战，而价格战不仅不能挽救企业惨淡的销量，更会使企业的利润趋少。在经济的寒冬下，因为价格战的赤身肉搏而冻死。