CEGS调查之所以能够坚持下来，最重要的就是我在2015年序言中所讲的坚持初心。正是因为对初心的坚持，才能够正确地衡量包括花费的个人时间、投入和精力等似乎得不偿失的成本，才能够真正地从大局、从历史的角度看待企业调查，也才有定力去坚持不懈地做好调查。

    初心不单纯是一种情怀，更重要的是一种原始动力，形成了对于CEGS调查，必不可少的一套坚韧不拔的运作体系。

    首先，坚韧表现在要科学地配置与企业调查相关的各种要素资源。企业调查涉及到方方面面，包括要获得企业登记的原始样本，要基于这些样本进行区域、行业和个体的分层抽样；更重要的是要能找到这些样本所在的区域，并且要核实他们的实际状态；以上还是最基础的，更大的挑战还在于能够进入企业，并且能够让企业真实地填报问卷，无论是填报率、准确率都要达到基本要求；数据清洗、回访和统计时间也在一年左右，问卷的设计、测试与定稿时间也需要这么长；更不要说对数以千计的调查员的招募、培训和管理，以及巨大的安全风险和财务投入；除了这些要素外，还要与包括从中央部委一直到最基层的镇村和街道社区、以及各种不同类型的企业主体，形成紧密协同的网络调查系统。因而，对于企业调查来说，不仅需要学术能力，更重要的是要有资源配置和系统的管理能力。武大质量院之所以能做成CEGS调查，就在于能够不计得失地将以上工作的细节真正做到位，并且形成了今天这样一个能够持续推进的调查网络生态系统。

    其次，坚韧表现在团队成员“努力到无能为力，奋斗到感动自己”的精神气质。企业调查做不成可以有100条理由，要做成，作为一个亲历者来说，我的体会只有一条，那就是“绝不、绝不、绝不放弃”。CEGS调查，2014年在广东的一些地区做测试时，可以说是屡战屡败，当时也确实有很多人认为，企业调查看来正如其他机构一样很难成功。但是面对这样的挑战，武大质量院依然坚持屡败屡战，又经过多轮的测试、摸索与对规律的总结，最终在2015年，成功地在广东全面开展，2016年更是拓展到广东和湖北两省。企业拒绝填报问卷，以及关键的财务、销售等数据不填报，更是企业调查中的常态。CEGS面对这些困难，不是找理由为自己解释，而是想尽一切办法去解决它。对此，我们将调查时间安排为3-4周，这样就将更多的时间，放在与企业上上下下不同人员的深度沟通上，从而为填报赢得了时间。同时，我们科学分工团队的人员结构，让不同的调查员与企业不同部门进行对接，从而实现沟通与填报的专业化，这样也解决了企业因为嫌麻烦而拒绝调查的问题。更重要的是，我们坚持为企业数据保密的信用底线，迄今为止，没有一起因为CEGS管理不善，而使企业个体的原始数据外泄的事件发生，从而赢得了在企业持续调查的良好声誉。我们不认为调查只是使学术机构单向受益，而是在每次调查完成之后，都为每一个被调查区域的政府机构，特别是每个企业，回馈一份该区域的企业综合调查报告，这些报告都得到了当地政府、企业的高度肯定和采纳应用。

    最后，坚韧表现在对“质量第一”的坚守。从调查第一天开始，我们就将质量作为生命，而且通过一系列的系统管理，将这一理念真正地落在每一个行为之中。在调查机制上，CEGS将调查的执行和调查的质量控制，分为两个互不隶属的并列系统，每个调查区域的每一份问卷是否能够审核通过，都不由该区域或上级机构的管理者所决定，而是由总部所设立的质控中心直接决定。在调查手段上，CEGS开发了智能化调查软件系统。该系统能够精准定位调查员在调查期间的业务行为，通过智能审核和智能计算功能，能够实时提醒调查员所填报内容的准确性和逻辑自洽性。特别是系统所拥有的知识管理和知识交流功能，为调查员和被调查对象正确理解问项要求提供了支撑。在调查管理上，CEGS设置了过程管理的流程表单，覆盖了调查的每一道程序和相关的细节内容，使得调查拥有了统一的质量标准，而且每天晚上12时都要统计和发布各区域的调查进展与质量状况，通过PK激发各区域的每日过程改进与日清日高。

    《中国企业综合调查报告（CEGS）——2016》，依然由我作为调查的总负责人，提出总体构思和篇章逻辑，并组建参与本书写作的团队成员，对每章的具体内容提出写作要求，定期开展讨论修改，并最后修改定稿；由罗连发和李丹丹作为调查的核心组织参与者，具体带领团队开展每一章节的统计研究与内容写作；参与具体章节的成员有：贾旭，白云，陈佳，王岚，马娟霞，张伟，金荷，李媛媛，黄圆圆，董一鸣，沈笑寒，代丹，吕宵，张伟，陈佳，吴成强，许宁翰，王俊苏，方宁静，肖轶伦，赵晓松，郜蕊，谭俊，谢超鹏。