经过百年的发展，到今天，国际化是同仁堂一个重要战略方向。巨大的西方植物药市场，其发展趋势有利于中药进入。近年，由于北美、西欧消费者日益意识到现有化学药物的局限性和毒副作用，回归自然和重视保健的消费观念逐步形成，西方植物药市场正以每年10％的速度增长，目前年市场总值己近500亿美元，这对我国中药是极富吸引力的市场。加入WTO后，某些国家不能再以一些非关税手段来阻挡我国中药进入该国市场。同仁堂应利用这一时机，改进宣传方法（比如，通过公益活动、红十字协会捐助、义诊、中医药文化传播等形式），加强宣传力度，扩大同仁堂国药的国际声誉。中国中药企业在出口方面面临类似的困难，而国际化的愿望都比较强烈，这为中药企业国际化联盟创造了很好的基础。同仁堂可以考虑适时来组织或参与组织这样的联盟，并通过这样的行动增进市场影响力。
    虽然国际市场对中药需求比较大，但由于市场准入与产品质量标准问题，国际市场开拓在近期内仍难以实现突破。困难主要表现在以下几个方面：漫长的产品注册等待期；高额的临床实验费用；严格的产品质量标准；国外处方药市场更难以进入等。这些困难使得国际市场开拓不可能一湖而就，所以同仁堂对国际市场开拓要有长期打算，同时应重视分析欧洲市场、北美市场、东南亚市场的差别，以寻找突破口。但随着医药市场开放，也为国外植物药进入中国市场打开方便之门。从我国进口原料的日本、韩国、西欧等国家和地区加工生产的“洋中药”，每年以300％的增速涌入我国。1998年以来，我国进口的“洋中药”与我国出口的中成药出现逆差。据国家经贸委统计，2001年1-3月，中成药进出口差达3914万美元。预计这种局面还将持续很长时间。这将加剧国内企业的竞争压力。除此之外，国家主管部门对药品出口审批手续繁琐，也影响正常的国际贸易。另外，山于国家外汇管制比较严格，使得企业出口外汇风险规避缺少足够的手段。所以，同仁堂应考虑国际化的战略联盟和生产布局。
    为了在国际上打响名头，同仁堂不断的进行创新标准，以提升质量获得国际认可。同仁堂出口的产品90％以上是传统品种，需要加强新品种开发力度以满足国际市场的需求。同仁堂如果能制定有效的产品国际化战略，并在产品品种、剂型。质量、包装与防伪等方面采取有效的措施，在国际化方面就有可能走在国内中药企业的前面。
    在中药标准长期以来受制于人的情况下，中药企业要拿到走向国际市场的“通行证”，就必须在产业的规模化、标准化、现代化、国际化方面下工夫，形成以品牌带名医、名医带名药，医药相结合的服务产业链，在重重壁垒的海外市场中演绎独特的精彩。