互联网+是企业转型的一次机遇，那么，如何判断一个企业是否成功转型成为互联网+企业呢？
   收购某个互联网企业，传统企业是否就能够一跃成为互联网+企业？答案是否定的。只能说收购互联网企业是传统企业转型的第一步，双方在价值观、经营理念等方面存在很大的不同，传统企业还需要经过一段时间与互联网企业磨合。
企业信息化是企业转型成为互联网+企业的标志吗？显然也不是，有些企业会认为将企业的信息以微信公众号等社会媒体的方式实时公布就是企业信息化，也是符合互联网+的内涵的。事实并非如此，这只是企业信息化的一部分，企业信息化还需要考虑ERP等信息系统的建立和使用。企业信息化是互联网+的一部分，除了企业内部信息化，互联网+更加体现在企业消化吸收互联网思维后的表现。
将销售搬到互联网上，是企业转型成为互联网+企业的标志吗？这个答案也不全面，除了销售互联网化和上文提到的企业信息化外，企业的供应链管理互联网化、运营管理互联网化等方面同样也是企业需要注意的环节。
    那么，究竟用什么来衡量一个企业是否成功转型成为互联网+企业。最基础的是这个企业是否接受并运用互联网思维，将互联网思维固化到企业的战略层面。具体而言，可以从以下几个方面判断企业的互联网化程度。
    速度。企业是否开始专注产品从厂房到消费者手中的时间，是否已经制定相应的方案降低中间环节，减少产品流通时间，并已经实施。除了物流速度，企业也需要加快与产品相对应的服务速度。
    交互。企业是否开始专注与消费者保持长期友好的联系，是否已经制定及时反馈消费者评价的方案，并已经实施。基于消费者评价，企业是否已经开始与上下游的企业形成固定、实时的联系。
    个性化。企业是否开始根据消费者的个人偏好由大规模同质生产模式向小规模定制生产模式转变。企业应当逐步具备满足不同消费者不同偏好的生产能力，包括满足个性化的生产机器，以及满足个性化生产的员工，员工从只需要掌握单一生产机器操作方式转变成需要同时会操作不同生产机器操作方式。
    信息化。企业是否已经开始真正关注信息化，包括企业内部生产的信息化、企业与供应链上其它企业之间的信息化，并真正利用信息化数据提高企业的生产效率和利润。
    信息化支撑速度，速度支撑交互，交互支撑个性化。用一句话来解释四个指标之间的逻辑关系，就是企业运用互联网思维，通过信息化、网络化的手段，快速、实时地获得消费者对产品的需求，并及时提供个性化产品和服务。换一个角度，互联网+要解决的重点是基于互联网等相关技术降低企业、供应商、消费者等各市场主体之间的信息不对称，进而让消费者买到更加高质量的产品。