曾经看过一个TED，一位女教师发现了解学生的性格比传道、授业、解惑更加重要，于是她作了一个问卷调查，通过对学生的访谈和数据分析，结果显示，比起自信、诚实、乐观等积极的性格特征，坚持是一位学生成功的最重要的因素。
这次企业调研，证明了这一结论的正确性。一周的调研，每天早上与联系企业，辗转于不同企业，中午分享经验，下午继续拜访企业，晚上整理调研成果，总结调研经验，修正调研方法，提高调研效率。所有的调研成员无论是早上出发前，还是晚上讨论时，脸上总是一副自信的表情。并不是我们在调研过程中没有遇到问题，而是一旦遇到问题，我们的第一反应是想办法解决，而不是退缩。我们所要做的就是再坚持一下，再想想，看还有没有其它办法。事实证明这是本次调研到目前为止仍然顺利推进的关键。
    一周的时间，每一组调研队都调查了10家以上的企业，每一个调研企业的情形完全不一样。有的企业非常热情，积极配合，提供企业的员工名单，顺利进行员工随机抽样，回收问卷时遇到填写不完整的情形也积极配合填写完整；有的企业联系人正好出差，我们想办法找到另一位在公司的经理，请他/她帮忙协调；有的企业没有员工花名册，我们提醒他/她用类似的名单代替，比如考勤表；有的企业不愿意提供员工花名册，我们就根据企业的员工规模生成随机的数字，把数字给企业，由企业根据数字对应的员工号码发放员工问卷。目前问卷已经发放完毕，已经在回收阶段，在发放问卷的过程中，记忆比较深刻的有两家企业。
    第一家企业，老板不愿意接受调查，一直忙于处理企业的事情。其间，我们趁他休息又试着和他交谈几次，结果还是不行。我们进行内部讨论，是去下一家企业，还是再坚持一下，最后决定再想想办法。通过讨论，发现找到企业的人力资源部经理，就可以拿到企业的员工花名册，完成员工随机抽样。于是，我们抱着试一试的态度，向一位员工要到人力资源部经理的电话，通过沟通，对方居然非常配合接受调查，并且提供了企业完整的员工名单，顺利完成抽样。虽然一波三折，花费了两个小时的时间，但是完全按照调查的规定完成了问卷的发放。
    第二家企业，老板也是不接受调查，同时企业的中高层管理人员和老板在一个办公室，看到老板的态度，也不愿意配合调查。我们软磨硬泡，对方勉强同意接受企业问卷调查，但是只接受一份员工问卷。我们无论怎样解释，对方始终不愿意增加员工问卷，更不用说提供员工名单进行随机抽样了。我们一时没有了办法。后来，通过与调查队员的讨论，我们决定调整策略，通过与老板的沟通，对方同意让我们到工厂调查员工。为了尽可能保证样本的随机性，我们在每个车间挑选一个员工样本。有的员工受教育程度高，可以独立完成；有的员工受教育程度低，我们会耐心指导；有的员工不接受调查，我们会耐心劝说，说服其接受调查。虽然需要一下午的时间才能完成这一家企业的调查，但我们仍然坚持做下去。
    通过这一周的调查，我们体会到坚持所能发挥的强大能量。如果你做任何事情都能够坚持，那么你一定也是一位积极乐观的人，一位屡败屡战的人，一位坚定不移的人，一位坚毅刚强的人，坚持能够触发你的其它潜能，让你变得强大，这样的你能够不成功吗？