2015年8月31日，国务院以国发[2015]50号印发《促进大数据发展行动纲要》，《纲要》提出大数据对推动我国经济转型发展、重塑国家竞争优势和提升政府治理能力的重要战略意义。
    《纲要》刚刚颁布，几乎占据了各大媒体平台的头条，特别是微信平台上发布大数据新闻的公众号，几乎无一例外地详细解读《纲要》的内容，《纲要》对整个市场经济的政策影响，以及《纲要》对企业未来的影响。对于以阿里巴巴、腾讯和百度为首的互联网公司喜闻乐见，毕竟他们早已开始布局，已经形成几乎具有垄断优势的大数据，并且大数据已经成为他们盈利的基础资源。然而对于传统企业来讲，大数据犹如当头棒喝。转还是不转？不转，会被市场淘汰，转，如何转，是把所有数据搬到网上？还是直接与互联网整合？
    至少，有一部分企业还没有理清楚如何把企业与大数据结合，如何运用大数据为  企业创造价值，似乎这是一条看不到头、充满风险的道路。事实上，大数据没有我们想象地那样神秘。与其盲目地与互联网结合，不如先从企业内部着手，研究如何利用企业内部的数据。企业的数据可以分为内部数据和外部数据，相较于互联网/电子商务/移动互联网等外部数据，实际上详细记录企业生产经营销售环节的内部数据更有价值。大中型企业一般都已经建立起各个环节的信息系统，比如：财务管理系统、库存管理系统、销售系统、客户关系管理系统等等。随着每天的数据积累，这些系统已经形成了庞大的数据集合，但是并没有发挥其深层的价值。结合互联网+的思想，原因在于这些数据是基于企业业务划分的，而互联网+讲求的是以客户为中心，从这个点出发，可以把企业不同环节的数据整合，比如：售前、销售、客服、运维等，把这些与客户相关的数据合并，重构现在的数据，形成以客户为中心的大数据。
    具体而言，可能一位客户对在销售系统、客户关系管理系统、维护保养系统、售后服务系统、金融服务系统等产生数据，将这些数据整合，以打标签的方式形成以客户为中心的数据标签，比如：某位客户的基本信息是什么，买了哪些产品，向客服咨询了什么问题，有什么投诉记录，参与了哪些企业举办的活动等等。
    当把这些数据整合，形成以客户为中心的数据后，不同的业务部门都可以利用这些数据，发掘深层的价值，比如：营销部门可根据用户的标签特性进行精准营销，卖鞋的可以根据一位顾客购买鞋子的款式、颜色大数据，向其推荐类似的款式，卖衣服的同样可以记录顾客购买衣服的款式，向其推荐类似的衣服；市场部门可根据客户大数据分析出潜在客户，做产品推广，等等。
由于数据涉及到多个部门，因此在实施时需要得到公司高层的支持，同时，由于需要重新架构数据结构，将数据转换成以客户为中心，因此，企业需要明确数据重构的核心人员：一个是大数据技术人员，负责技术支撑，一个是客户研究人员，负责发现企业数据中包含用户行为和关系的数据。
     当下互联网行业蓬勃发展，大数据分析行业人员需求增长迅速，传统企业能够学习互联网+的思维，以客户为中心，重构企业内部数据，完成企业转型升级的华丽转身。