在刚刚过去的暑假里，我第二次参与“中国企业-员工匹配调查”（CEES），再次奔赴我国制造业发达的前沿阵地顺德，感受到更多来自第一线的企业状况，收获了珍贵的一手数据和访谈资料。
    实际上，这样最新的一手数据和访谈资源十分难以获得。最开始接触一些不了解我们调查的企业负责人、联络人的时候，他们出于自我保护，不愿意把这些有关企业成长发展的关键数据告诉我们，也觉得这样的访谈十分占用了他们正常工作的时间，所以抵触情绪非常强。
    但随着我们沟通的深入，他们才卸下心房，逐渐理解甚至认可调查的价值。可以说，调查的过程就是不断沟通协调，需求理解和支持的过程。一些中小企业本来生产就十分繁忙，接到我们的电话就当做是骚扰电话挂断。还有一些企业负责人一直在海外出差，很难接通电话，更难远程拍板同意接受调研。但我们都通过释放充分的诚意，真诚有礼的请求，不断地解释调查的目的内容，以获得企业的理解。在这个过程中，非常感谢为我们提供支持和帮助区、街道镇政府的工作人员，也非常感谢我们调查员辛勤付出。
    在调查过程中，最大的收获还是学术上的收获。有一些企业，在入企时，碰到企业负责人不能理解调查价值的情况。为了获得企业负责人的支持，我们就和对方聊企业发展情况。比如很多中小企业负责人最常跟我们抱怨的，就是员工流动性太强的问题，经常当年招聘的人数还赶不上离职的员工数。于是在这样的倾听、交流中，我们了解到了目前最困扰企业负责人的问题，也成为我们后续研究的重点问题。此外， 因为CEES调查时涉及到企业发展方方面面的具体情况，所以很多时候会请企业的负责人、财务经理、人事经理，还有管生产的厂长来填写。在现场填写的时候，我们一边询问企业的负责人，一边也在做沟通交流：我们企业今年购买了智能机器人吗？花费多少？这些智能机器人主要是做什么产品？能替代多少员工？因此，我们一边在记录这些宝贵的数据，也一边在询问这些数据背后的原因。
    在今年的CEES调查中，深刻感受到了做实业的不易，也能更加接地气的了解困扰企业发展的难题，这些都是我们作为一个研究者进行科学研究的宝贵资源。在此，感谢院里提供学习成长的平台，也非常感谢那些支持我们参与调查的企业，以及为我们提供莫大帮助的各级政府部门。
    是以为记。