即将进入五月，也即将迎来新一轮的“中国企业-员工匹配调查（CEES）”。回忆起前些年所参与的一些列调查，往事历历在目。在此，我想谈谈对于我国区域产业发展所面临的问题与挑战的一些列看法，以作今年调查的开山之举。

前几年，陆陆续续走访了广东和湖北的数百家企业，与当地政府官员、企业负责人的对话与交谈之中，也深刻发觉我国区域产业发展存在一系列问题，主要有以下几点：第一，改革开放的红利逐渐减退，经过四十年的高速发展之后，我国各地基本实现了传统产业区域布局，也就是说，传统产业的投资与产能需求区域饱和，相关经济指标呈现下降趋势；第二，新技术、新业态、新模式发展迅猛，对于传统产业造成巨大生存与发展挑战。然而，新兴产业的发展对先进科学机制、先进技术、质量管理等方面提出了较高的要求，对于产业内部企业而言，一方面受制于现金流与贷款途径，另一方面研发投入、设备引进等从技术孵化、产业培育到形成规模存在较为明显的周期性，较多企业无法承担这部分投资成本与时间成本；第三，随着社会经济高速发展，我国消费者对于产品和服务的质量需求不断提高，国内市场对产品需求迅速从紧缺需求转变为产品过剩，从产量需求转向高质量需求，从规模化需求转向个性化需求，对产品质量、工艺、品牌等要求也发生巨大变化。在这种推陈出戏的浪潮中，很多传统产业内企业的产品更新速度赶不上时代需求的变化；第四，全球经济陷于低潮期，政治格局发生深刻变革，全球一体化步伐放慢，加之中国经济处于重大转型与调整期，经济增速放缓，对新产能市场需求严重下降。近些日子的中美贸易战更是给不少出口型企业造成了较大的冲击。总的说来，我国区域产业发展面临着传统产业产能过剩、投资下降、升级缓慢等挑战，而新兴产业又面临着门槛高、预期远、周期长等困局。我国区域产业的发展陷入一种高不成低不就的尴尬局面，即整体提升难度巨大，整体退出又不符合现实。区域产业发展的困局与尴尬局面亟待破解。

为何会造成这种现状？首先，产业发展本事具有流程化、链条化、机制化、组织化、体系化等特征，这套看似流程化的生产运营体系内部存在着诸多制约与障碍。从实地调查的结果来看，我国区域产业内部的各要素较为分散，而且分割、分裂严重，资源配置不均等，缺少融合；其次，多数区域产业内资源闲置化、低效化、低价化严重。在不少区域，收到经济下行的冲击，大量企业内部资源呈现出废弃化、闲置化与低效率、低价值化的特征；第三，区域产业内要素流通不足，造成企业不能实现与产业链要素有效连接与融合；第四，宏微观层面对于产业的组织与管理无效化、无序化、无控化严重；第五，产业区域内企业发展呈现孤岛化、自发性和封闭性的特征，仅仅依靠某几家龙头企业牵引，产业内企业难以聚合形成产业链各环节要素，造成了产业内企业还是延续着自由、自发、自我式的发展方式，无法真正实现产业链、供应链、价值链等链条规律性发展。

带着这些问题与思考，我对于即将开展的2018年“中国企业-员工匹配调查（CEES）”充满了期待。不断走到现场，深入企业，才能做到为我国区域产业的发展寻根把脉，找到真正能够帮扶区域产业发展的走出现如今的困境与尴尬局面的良方。