这次去长沙出差，目的地正好是长沙市东部的长沙县，看似平静的一个县城，其实早在2008年就被列为“全国十八个改革开放典型地区”、“中部第一县”，并且连续三年被评为中国最具幸福感中小城市，还有一个好听的别名——“星沙”。
    支撑长沙县有此地位的，第一大产业即是工程机械装备制造业，有一批行业内的龙头企业都聚集在这里，包括中联重科、三一重工、山河智能等，都是县里的知名企业。除此之外，汽车零部件产业和可持续建筑业，也是长沙县排名靠前的支柱性产业。
   这些支柱产业和企业能够为当地带来巨大经济效益和税收的同时，它们的一个共同弊端在于，这些产业都是强烈的顺经济周期产业，当宏观经济势头良好的时候，这些产业能自身能够放大增长，获得高于总体经济增长的效益；而当宏观经济增长放慢的时候，它们的增速会大大低于总体经济的增长速度。这种行业本身不可避免的属性，对企业在危机中的生存能力提出了更高的要求，除去融资与现金管理之外，质量应当是这一生存能力中的核心要素。
   以工程机械行业为例，2007年末开始的金融危机，本来应当对这一行业有深重的负影响，但是随之而来的2008年末、主要集中于基础设施建设的“四万亿投资”计划，着实让这个行业又激进了一把，众多企业不和节奏的疯狂扩大产能，期望快速跟上“四万亿”的步伐。生产线可以够买了之后加紧安装投产，人员也可以迅速招聘，但是这其中有一样东西是无法随着这些要素投入而同步到位的，那就是所生产产品的质量。我这里所指的质量，不单纯是生产出来的产品符合某个固定的标准，而是指的产品具有独一无二不可取代的质量，这既包括企业核心的技术研发核心竞争力，也包括生产工艺的精良，还包括对客户特别需求的满足，这都需要企业在长期的生产经营中不断的积累。下图中来自中国工程机械工业协会的数据，显示的是国内工程机械行业2000年至2010年的修售额和同比增速，以及对全行业和各产品在“十二五”期间销售额和增速的预测值。可以很清晰的看到，不管是全行业还是各产品，“十二五”期间的发展都是不容乐观的，这在很大程度上归因于行业本身缺乏质量的核心竞争力。有人说中联重科和三一重工是中国乃至全球的优秀企业，我不这么看，因为国内整个工程机械行业都还处于模仿国外产品的阶段，没有独特的质量竞争力，只能依靠价格优势来进行竞争，这是很难长期维持高速增长的，也是在接下来的洗牌阶段需要解决的问题，没有核心质量竞争力的企业，很容易会在这场竟争中逐渐消失。

  其次，绝大多数企业是无法做到象苹果那样，仅靠几款产品就征服了全世界的，三星手机近两年的强势增长，很大的一个原因就是其产品线的丰富，满足了不同消费者多样化的选择。企业产品的质量，还体现在品种的多元化上，一个能生产更多种类产品的企业，通常都体现出了更强的研发能力和质量、成本、过程控制能力，也是企业抗风险能力的一个重要保障，工程机械行业也同样如此。在长沙县了解到，有些专注于只做适用于欧洲市场的某一类机械产品的企业，近年来在欧债危机中受到了特别大的影响，而其他产品和销售地比较多元的企业则较为安全。随着中国逐渐将外向型经济向内需转变的努力，在未来加大对国内市场需求的满足和多样化产品的开发，是提升企业抗风险能力的一个有效方法。