中国企业员工匹配调查（以下简称CEES）是首个大规模的企业员工匹配调查，有幸连续两年参与到CEES，在调查中也有了许多心得体悟。尤其是2016年度的调查相比去年时间更长，同时又担任着组长的角色，挑战更多，而收获也更多。

    这两次的调查使我更全面地感受到工业发展的地区差异。2015年我参与调查的地方是处于粤东和粤西之间的广东某市，主要为中大型的电子科技企业。而这次在湖北某市调查的企业不管是在规模、行业类型上，还是在出口、研发上，都存在着显著的差异。相比于广东地区，湖北地区的企业多为单一的劳动密集型行业、规模小，老板和员工也是本地员工居多，企业基本无研发、无出口，员工的素质普遍偏低等特点，表现了经济较发达地区与经济欠发达地区的制造业的区域性差异。

    网络媒体与纸质传媒中充满了对当前中国经济不景气的描述，作为象牙塔中大学生的我们并没有意识到这种不景气经济的现状，本次调查，让我们这些对社会了解甚少的学生收获了很多。就湖北地区来说，我们调查的企业中，有30%左右的企业已经停产，还有20%左右的企业效益较差，也面临着停产。很多企业都是负债在经营，有些企业年销售额上亿，年利润才100万左右。在为期两周的调查中我们发现，这些企业之所以面临这种状况，有四点感悟：一是中国整个经济环境不好，在这个大经济环境下呈现出颓废的状态；二是企业自己经营不善，很多企业没有一个企业的文化和目标，在调查中在问及企业的生产计划和企业文化时，并没有一个明确的回答；三是政府扶持不力，政府对于企业的扶持力度不够，虽然政府在工业园区和经济开发区的基础建设上做的比较好，但是对于工业园的定位和发展的不确定导致僵尸工业园的形成；四是企业建立的初衷错误，一些建立厂房，主要目的是为了“圈地”，并没有想要把企业做好做大，所以效益不好喝停产是不可避免的。

    调查的意义就在于能切身的体会真实的发展脉络，而在调查之后，如何通过数据发现好的问题，去解读中国经济的发展质量，是我们每一个质量院人肩负的使命。